股權(quán)激勵(lì)池如何操作？池州市股權(quán)激勵(lì)方案怎么制定？池州市股權(quán)激勵(lì)的方法模式有哪些？咨詢費(fèi)用是多少？貴池區(qū)、東至縣、石臺(tái)縣、青陽縣企業(yè)需要可咨詢小編：

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股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)好不好？

股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，用得好可以激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)營業(yè)績，用得不好則可能導(dǎo)致公司業(yè)績下滑、人才流失。

從股權(quán)激勵(lì)的初衷來看，算得上是一件好事。 一般上市公司要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，都會(huì)設(shè)定一些條件，比如公司的營業(yè)收入和利潤增長多少，只有條件達(dá)成才能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不然就沒法向股東交代。 對投資者來說，雖然不能從股權(quán)激勵(lì)中直接獲得好處，但還是可以從股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提中獲益。 因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)如果達(dá)到實(shí)施條件，那就意味著上市公司設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)完成了，業(yè)績目標(biāo)完成意味著公司發(fā)展穩(wěn)定，也有利于公司股票價(jià)格的上漲，這對于投資者來說顯然是好事。

然而，在實(shí)際操作中，股權(quán)激勵(lì)也有可能會(huì)弄巧成拙，甚至兩頭都不討好，給公司及其股價(jià)造成負(fù)面影響。 因?yàn)橐獙?shí)施股權(quán)激勵(lì)，通常都要完成一定的業(yè)績目標(biāo)才行，這個(gè)業(yè)績目標(biāo)怎么設(shè)定就是一個(gè)難題。

總的來說，股權(quán)激勵(lì)既有利于激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，又有可能會(huì)給公司及其股價(jià)造成負(fù)面影響。因此，上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一定要充分考慮公司的實(shí)際情況和激勵(lì)對象的需求，制定出符合實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案，以達(dá)到激勵(lì)員工、提高公司業(yè)績的目的。

二、池州市股權(quán)激勵(lì)的四種主要模式是什么?

1. 分紅權(quán)

分紅權(quán)是很多成長性企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)模式，他還有一個(gè)更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權(quán)，他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權(quán)是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。

2. 增值權(quán)

這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來要上市，這時(shí)候利潤就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。

3. 實(shí)股

簡單來說就是給員工股權(quán)股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個(gè)條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達(dá)到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價(jià)格回購注銷等等。

4. 期權(quán)激勵(lì)

這個(gè)模式大部分適用于上市公司。激勵(lì)對象有權(quán)在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，激勵(lì)對象可以賣出股票獲利，期權(quán)在國內(nèi)有非常多的實(shí)踐基礎(chǔ)，是除了分紅外最多使用的工具。