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股權(quán)激勵方案是什么?
股權(quán)激勵方案,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權(quán)激勵方案應(yīng)包含:股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。
黃山市股權(quán)激勵方案的作用是什么?
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同,且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績激勵
實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、約束經(jīng)管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵方式,如年度獎金等,對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù),而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益,客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù),而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司實施股權(quán)激勵計劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
另外,股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期,具有相當?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。
黃山市股權(quán)激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權(quán)
分紅權(quán)是很多成長性企業(yè)采用的股權(quán)激勵模式,他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽到別人說,老板給他多少多少干股,指的就是給他多少比例的分紅權(quán),他并不享有真正的股權(quán)或股份,只是按照協(xié)議享受利潤分紅,分紅權(quán)是最簡單也是最容易操作的一種模式,也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。
2. 增值權(quán)
這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè),如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),未來要上市,這時候利潤就不能全部分掉,要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。
3. 實股
簡單來說就是給員工股權(quán)股份,但是員工要賣的話是有條件限制的,這個條件一般指公司業(yè)績條件,如果沒有達到條件,就按約定的來處理,比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權(quán)激勵
這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權(quán)在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán),當公司股票價格高于授予期權(quán)所指定的價格時,激勵對象可以賣出股票獲利,期權(quán)在國內(nèi)有非常多的實踐基礎(chǔ),是除了分紅外最多使用的工具。